Como Abrir - Montar uma Alfaiataria

Alfaiataria

Apresentação do Negócio

As Alfaiatarias são ateliês de confecção de roupas masculinas. Surgiram entre os séculos XII e XIV na Europa, paralelamente ao conceito de moda. Antes de seu surgimento as roupas eram confeccionadas pelos próprios usuários e geralmente o diferencial estava nos tecidos,  considerando que não tinham formas muito definidas.

O ofício de Alfaiate conquistou grande importância à medida que as cidades se tornavam centros de poder, riqueza e influência.
Retrato dessa realidade pode ser percebido durante o reinado de Luís XIV (1643-1715), quando a França efervescia com jovens de todas as partes da Europa ávidos para renovarem seus guarda roupas. Naquela época as roupas eram verdadeiras obras de arte, cheias de detalhes estéticos, como por exemplo, os babados.

Ao longo dos séculos os hábitos e comportamentos das pessoas mudaram e a moda evoluiu. A partir do século XIX os homens, em geral, dispensaram o  comportamento chamativo optando pela discrição, simplicidade e perfeição de corte em suas vestimentas.
As roupas masculinas se tornaram mais sóbrias, além disso, surgiram novas tecnologias na fabricação de tecidos, permitindo a confecção de roupas com melhor caimento facilitando o trabalho dos alfaiates.

Embora, durante muito tempo tenha sido um negócio popular, a alfaiataria tem sido ameaçada de extinção. As roupas feitas em série com custos muito inferiores de fabricação e entrega imediata para o cliente tem restringido a clientela desse tipo de negócio.

Atualmente, no século XXI, o modelo de Alfaiataria que sobrevive no Brasil é voltado para um público seleto que valoriza a qualidade em detrimento do preço e espera receber um atendimento personalizado e diferenciado além de roupas únicas feitas sob medida que valorizem seu biotipo. 

Nesta "Idéia de Negócio" serão apresentadas informações importantes para o empreendedor que tem intenção de abrir uma Alfaiataria. Entretanto, este documento não substitui o Plano de Negócios, que é imprescindível para iniciar um empreendimento com alta probabilidade de sucesso. Para a elaboração do Plano de Negócio deve ser consultado o SEBRAE mais próximo. 

Alfaiataria

Mercado

Conforme pesquisa apresentada por Paulo Borges, diretor do Fashion Rio, em palestra na Semana Iguatemi de Moda de 2008: 

73% dos consumidores de artigos de moda estão concentrados nas 150 maiores cidades e estados brasileiros;
Pessoas de 30 a 40 anos de idade gastam parte do seu dinheiro com o mercado de moda;
37% dos consumidores de 30 anos preferem lojas de departamento; 29% gostam mais das lojas multimarcas e 27% optam pelas flagships, ou seja preferem  a principal loja de uma marca concebida com o propósito de servir seus principais clientes.
O grupo A gasta 19 vezes mais do que as classes inferiores, no mercado da moda;
Os grupos A e B consomem  juntos, 57% dos itens de moda no Brasil e 31% ficam a cargo da classe C;
68% dos consumidores compram, pelo menos, um item de moda por mês;
48% deles efetivam a compra no ato sob um impulso emocional;
87% lembram quanto gastaram na última compra.

Ameaças e oportunidades

As oportunidades de negócios são definidas pelas possibilidades de bons resultados que o empreendedor vislumbra ao implantar um novo empreendimento.

O conhecimento real das possibilidades de sucesso somente será possível  mediante a realização de uma pesquisa de mercado.

Uma pesquisa não precisa ser sofisticada, dispendiosa - em termos financeiros - ou complexa. Ela pode ser elaborada de forma simplificada e aplicada pelo próprio empresário, para estudar a concorrência já instalada, os preços praticados e características gerais do público que pretende atingir. O risco de abrir as portas sem conhecimento do ambiente local é muito grande.

Oportunidades

Dentre as oportunidades identificadas para este negócio pode-se destacar:

Alto consumo de itens de moda pela classe A;
Consumo regular de itens de vestuário por 68% dos consumidores.

Ameaças

As ameaças são representadas por todas as possibilidades de insucesso que o futuro empresário pode identificar para o novo negócio. A realização da pesquisa sugerida fornece subsídios para a previsão de dificuldades que poderão aparecer pelo caminho. A pesquisa realizada identificou as ameaças abaixo listadas como sendo a mais significativas: 

Concorrência de lojas de grife consolidadas no mercado.

Comportamento imediatista de grande parte dos consumidores. 

Alfaiataria

Estrutura

A dimensão do empreendimento é uma decisão do empresário, entretanto, sugere-se uma área mínima de 9m² para o ateliê (confecção), e de 30m² para montar um ponto de venda.

Para iniciar o empreendimento em Home Office o empreendedor não precisará de uma estrutura muito complexa. Ele poderá reservar o espaço do ateliê em casa para montar as máquinas e equipamentos necessários à confecção e um espaço para realizar as atividades administrativas com telefone e computador

Caso a opção seja um ponto comercial, a estrutura é similar a de uma loja de roupas comum com alguns expositores, balcões e provadores. Além de equipamentos que auxiliem os pagamentos, recebimentos e administração do negócio.

Sugestão de Equipamentos:Araras
Armários
Assentos
Balcões
Computador
Espelhos
Impressora Fiscal
Manequins
Provadores
Sofá
Telefone/fax
Vitrine

Como se trata da venda de produtos para um público diferenciado torna-se importante investir na decoração da loja. Revestimentos, pintura, móveis, e iluminação são componentes importantes para obter uma climatização favorável. Além disso, o ambiente deve ser funcional, observando os espaços necessários para circulação dos clientes, boa ventilação, as dimensões adequadas aos provadores e banheiro (se for necessário), prevendo inclusive adaptações necessárias para o acesso e atendimento de portadores de necessidades especiais.

O conceito adotado na arquitetura da loja tem que estar condizente com a imagem que se deseja vender.

Alfaiataria

Pessoal

Uma Alfaiataria precisa de profissionais que exerçam as funções, administrador, alfaiate e vendedor.
Para amenizar os custos iniciais com folha de pagamento, convém optar pela contratação de uma equipe enxuta. Uma Alfaiataria com ponto comercial pode começar com apenas três pessoas, desde que os três profissionais reúnam as competências necessárias para tocar o empreendimento. Caso o alfaiate comece seu empreendimento em Home Office não será necessária a contratação de profissionais, no entanto, o próprio alfaiate acumulará as funções de administrador do negócio e vendedor do produto.
Administrador:Capacidade para lidar com imprevistos;Reconhecer e definir problemas,
Atuar preventivamente;
Ter raciocínio lógico, crítico e analítico;
Ter conhecimento de gestão empresarial.;
Habilidade de relacionamentos;
Habilidade para negociar;
Pró-atividade;
Inteligência emocional para lidar com possíveis conflitos;
Disciplina.
Alfaiate:Boa visão;
Capacidade de comunicação;
Habilidade manual;
Interesse por moda;
Raciocínio espacial desenvolvido;
Senso estético;
Concentração e atenção a detalhes.
Vendedor(a)Boa dicção;
Conhecimento do ramo;
Conhecimento técnico, pois além de atuar como vendedor ele é um consultor de modas;
Cortesia e educação para com os clientes e colegas;
Inteligência emocional para lidar com possíveis conflitos.
A capacitação de profissionais deste ramo de negócio deve estar direcionada para o desenvolvimento das competências citadas acima.
Os níveis salariais básicos são definidos pelos sindicatos de cada categoria, a partir daí o empresário deverá manter políticas que remunerem adequadamente os empregados, considerando-se os níveis de competências pessoais.
Recomenda-se a adoção de uma política de retenção de pessoal, oferecendo incentivos e benefícios de natureza financeiros ou outros. Assim, a empresa poderá diminuir os níveis de rotatividade e obter vantagens como a criação de vínculo entre funcionários e clientes e ainda a diminuição de custos com:
recrutamento e seleção,
treinamento de novos funcionários,
custos com demissões.

Alfaiataria

Equipamentos

Para estruturar a empresa serão necessários os seguintes equipamentos:
Equipamentos para EscritórioUma mesa;
Três cadeiras;
Um arquivo para pasta suspensa;
Um armário;
Um computador;
Uma impressora;
Telefone/fax;
Um balcão;
Uma máquina de cupom fiscal.
Equipamentos para AteliêMáquina de costura reta;
Máquina de costura Overlock;
Máquina de costura interlock;
Máquina de costura pespontadeira;
Ferro a vapor;
Réguas para alfaiate;
Tesouras;
Acessórios para costura em geral.
O mercado de usados pode ser interessante para quem está começando. Porém, alguns cuidados devem der tomados ao comprar máquinas e equipamentos usados:
Dar preferência a equipamentos que estejam em uso;
Pedir a um especialista para avaliar as condições do equipamento antes de comprá-lo;
Solicitar os manuais de operação e manutenção;
O empresário deve avaliar se existe necessidade de instalação de sistema de alarmes, instalação de câmeras, bem como a contratação de seguro para os equipamentos e estoque, considerando os riscos pertinentes à região ou local em que a empresa está instalada.
Fornecedores de Equipamentos:
IPERMAQ Comércio de Máquinas de Costura
Av. Dona Eugênia Machado da Silva, 29 Vl. Galvão
Guarulhos – SP
CEP: 07071-070
Tel: (11) 2459 0006
Fax: (11) 2455 6393
Lantextil Máquinas
Av. Sete de Setembro, 320 - Sala 2
Lajeado - RS
CEP: 95900-000
Tel: (51) 3726.4252
Silbamaq Maquinas de Costura Industrial
Rua Fernandes Vieira, 24 - Calçada
Salvador – BA
CEP: 40411-560
(71) 3207-2052
Singer do Brasil Ind. Com. Ltda.
Escritório de Vendas e Fábrica de Agulhas.
Av. Presidente Vargas, 844
Indaiatuba - SP
CEP: 13338-900
Tel: (19) 2107 4600

Alfaiataria

Investimentos

O valor total a ser investido depende de um conjunto de decisões que precedem a instalação do negócio, como por exemplo:
Decidir sobre o local que será montado o negócio: se o imóvel será próprio ou alugado;
Avaliar todas as modificações necessárias que deverão ser realizadas no local para o funcionamento do negócio;
Decidir se será montado um ponto de vendas ou se o começo do negócio será em Home Office;
Avaliar o custo benefício de comprar equipamentos usados.
Os resultados das decisões referentes a estes itens surgirão com a elaboração do plano de negócios. Etapa fundamental para quem deseja empreender de forma consciente, “o plano de negócios é a validação da idéia, análise de sua viabilidade como negócio” (DOLABELA, 1999, p.17).
Considerando uma Alfaiataria instalada em Home Office, é necessário um investimento inicial estimado em R$ 20.700,00(vinte mil e setecentos reais), a ser alocado majoritariamente nos seguintes itens:
Móveis e materiais de escritório: R$ 5.000,00;
Matéria prima inicial: R$ 5.000,00;
Equipamentos e Máquinas: R$ 8.000,00;
Capital de giro: R$ 2.700,00

Fonte:
http://www.sebrae.com.br/
Procure o Sebrae mais próximo para maiores informações. O Sebrae é o ponto de apoio para micro e pequenos empreendedores.

Como Abrir - Montar uma Agência de bikeboys

Agência de bikeboys

Apresentação do Negócio

Os serviços de entrega de encomendas em domicílios ou escritórios não são uma novidade. Já faz tempo que empresas e donos de estabelecimentos comerciais ou residenciais utilizam os serviços do office-boy, seja coleta ou entrega de documentos, realização de pequenos pagamentos bancários ou mesmo a entrega de mercadorias de pequenos mercados localizados próximos a residências.
Com o passar do tempo, as distâncias percorridas e as necessidades de agilidade na prestação dos serviços fez com que o antigo office-boy passasse a utilizar algum tipo de transporte para melhorar seu desempenho, a exemplo do ônibus. Porém, com o adensamento urbano cada vez pior, aumentando o trânsito e as filas, a figura do motoboy surgiu como a grande solução para tais tipos de problemas.
Após um período de tempo, as cidades se viram cercadas por motoboys e seus serviços, sendo uma nova estratégia de sobrevivência para várias pessoas que não possuíam algum tipo de trabalho ou profissão.
Com a nova onda verde, na qual a busca por serviços ecológicos estão sendo demandados e com o acirramento dos trânsitos nas cidades, surge um novo integrante nesse cenário, o bikeboy, que presta os mesmos serviços que o motoboy e o office-boy, mas utilizando uma bicicleta como meio de transporte.
Este é um típico nicho de mercado na qual qualquer pessoa pode participar, desde que tenha, é claro, um bom preparo físico, visto que em média esses entregadores andam até 100 quilômetros por dia. Há ainda as diferenças entre as cidades, onde algumas possuem ladeiras íngremes e outras são totalmente planas. Esse diferencial pode ajudar e muito no faturamento de uma empresa de bikeboys.
A estrutura para se montar este tipo de negócio é bastante enxuta, onde há possibilidade de o futuro empreendedor ser dono das próprias bicicletas ou simplesmente fazer parcerias com outros ciclistas, aglutinando-se em pequenas empresas para redução dos custos de operação e agendamento de clientes.
O profissional que for atuar nesse ramo poderá auferir uma renda que irá variar de acordo com a quantidade de entregas realizadas, indo de R$ 500,00 a R$ 1.000,00. Uma empresa do ramo pode faturar algo em torno de R$ 15.000,00, dos quais o retorno líquido pode chegar a 20% do faturamento.
O local de atuação deve ser pensado com muito cuidado e deve estar sempre próximo de grandes aglomerados urbanos, residenciais ou comerciais, para aumentar a possibilidade de clientes e de serviços. A distância máxima a ser percorrida também é fundamental, pois quanto mais longe for, melhor para seu concorrente direto, os motoboys.
Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?
Este documento não substitui o plano de negócio. Para elaborá-lo procure o Sebrae.

Agência de bikeboys

Mercado

 Mercado Consumidor
O mercado consumidor de serviços de entrega rápida é bastante variado, indo desde empresas, bancos, mercadinhos, frutarias, lanchonetes, drogarias e pessoas físicas. Tudo o que pode ser entregue em casa pode ser considerado um mercado consumidor em potencial para uma empresa de bikeboys.
Cada aposentado que possui dificuldade em sua locomoção nas ruas, ou precise de um atendimento diferenciado pode utilizar os serviços desses boys de bicicleta, seja para pagar suas contas ou mesmo buscar os alimentos comprados no mercado próximo. Quando associado às farmácias e drogarias ou mesmo lanchonetes, os bikeboys se destacam, pois nem sempre os motoboys possuem interesse nesse ramos de atendimento local devido ao baixo valor do serviço.
Segundo informações de Gilberto dos Santos, presidente do Sindimotosp, em reportagem de Rodrigo Bertolotto, o segmento de entregas rápidas por motos movimenta cerca de R$ 100 milhões por ano. Se considerar todo o setor, incluindo vendas de bicicletas e motos, com peças e serviços, estima-se algo em torno de R$ 1 bilhão de reais.
Como não há informações consolidadas para o segmento dos bikeboys, os dados acima refletem um grande potencial do mercado consumidor. Dada a diferença de preços aliada às questões ambientais que favorecem os entregadores de bicicletas, haverá uma demanda ainda maior para este tipo de negócio.
Concorrência
Em todos os tipos de negócio o empreendedor deve sempre se preocupar com seus concorrentes diretos e indiretos. No caso de uma empresa de bikeboys, o principal concorrente é o motoboy, profissional que permitiu a mobilidade do antigo officeboy, iniciando os serviços de entregas rápidas por motocicletas.
A busca por informações sobre o tamanho do mercado concorrencial não é considerada uma atividade fácil, visto que somente no ano de 2008 a atividade foi regulamentada pelo Ministério do Trabalho por meio da Classificação Brasileira de Ocupações (CBO).
Conforme dados do Sindimoto apresentados no portal da UOL pela Infomoto, há no país mais de 900 mil profissionais sobre duas rodas. Destes, cerca de 500 mil estão no Estado de São Paulo e 200 mil somente na capital. A estimativa apresentada é de que somente 20% possuem registro na carteira de trabalho, demonstrando o tamanho da informalidade que o setor apresenta.
Apesar do quantitativo de motoboys existentes e das facilidades em se adquirir uma moto, o mensageiro de bicicleta possui diferenciais competitivos muito fortes para garantir o seu espaço no mercado, como o custo de operação e da manutenção de uma bicicleta, o valor cobrado pelos serviços (que em geral é 30% mais barato), o tempo da entrega para um raio de até 10 quilômetros e ser um meio de transporte ecologicamente correto por não emitir poluentes no ar.
Além das vantagens apresentadas acima, há também um fator positivo para os motoristas, pois os ciclistas não quebram retrovisores e não buzinam como seus concorrentes, sendo este um fator positivo para o apoio da sociedade.
Fornecedor
O mercado fornecedor de insumos para uma empresa de bikeboys já é bastante estabelecido no Brasil. Este é formado por grande marcas nacionais e importadas que suprem sem dificuldades as demandas por bicicletas, equipamentos de segurança, roupas especiais e acessórios dos mais variados.
Assim, o fornecimento de produtos e serviços não será considerado fator competitivo ou determinante para a estruturação do negócio. Contudo, o futuro empreendedor deve estar sempre atualizado aos novos lançamentos, verificando se os novos produtos podem agregar valor ou melhorar as jornadas de trabalho para os profissionais do ramo.

Agência de bikeboys

Estrutura

Para o caso de uma empresa no modelo de microempreendedor individual, onde no máximo haverá mais uma pessoa, o interessante é não haver estrutura, pois o entregador irá precisar de uma agenda e telefone celular para oferecer seus serviços. Em alguns casos, quando realizar parceiras, o empresário poderá utilizar a estrutura do próprio parceiro para utilizar como base.
Quando se tratar de uma empresa de maior porte, o empresário irá precisar de uma estrutura dimensionada para a quantidade de atendimentos que espera efetuar. Assim, para um empreendimento na qual irá contar com cerca de 15 entregadores, haverá a necessidade de um espaço de, no mínimo, 45 m2 para comportar um escritório que servirá para a administração e atendimento telefônico, espaço com sanitários e locais para banhos e para a guarda e manutenção das bicicletas.
O mobiliário da administração deve incluir mesas e cadeiras suficientes para os administradores e a telefonista, além de cofre e local para arquivos e guarda de documentos ou mesmo itens de maior valor.
Para a guarda e manutenção das bicicletas deve-se pensar em piso revestido com material de alta resistência e as paredes e teto protegido por material de fácil manutenção e limpeza. É importante um espaço para descanso dos profissionais enquanto aguardam uma nova chamada.
O vestiário deverá ser dimensionado para todos da equipe, com armários para guarda de pertences individuais.
Sempre que possível, o empreendedor deve pensar em ambientes onde possam ser aproveitadas, quando couber, luz e ventilação natural, evitando custos desnecessários. 

Agência de bikeboys

Pessoal

A necessidade de pessoal, tal qual o tamanho da infra-estrutura, vai depender diretamente da capacidade de atendimento esperada pelo empreendedor. Mas, diferente de outros tipos de empreendimentos, o perfil da mão-de-obra necessária para atuar em uma empresa de bikeboys não é totalmente especializada, contudo os entergadores devem ter uma excelente condição física para prestarem os serviços de entregas e encomendas utilizando-se bicicletas.
Para um modelo de negócio do tipo microempreendedor individual, as pessoas que prestarão os serviços são os mesmos que deverão administrar o empreendimento. Portanto, devem possuir conhecimentos necessários para tal.
Quando se trata de um negócio de maior porte, onde haverá a contratação de pessoal, estas deverão ter perfil diferenciado para os serviços de telefonistas e agendamento e para a administração. O pessoal sugerido para compor este negócio são 12 ciclistas, uma recepcionista e duas pessoas para a administração do empreendimento.
Serão necessários os seguintes profissionais:
• Telefonista: cuja formação mínima é o 2º grau e que possua experiência em serviços de atendimento telefônico e habilidades em agendamento. Para isso deverá se uma pessoa bastante organizada;
• Administradores: um deles poderá ser o próprio empreendedor, com formação mínima em nível de graduação, com experiência em controle administrativo, contas a pagar e receber e o segundo, também com o mesmo nível de formação, contudo com experiência em contabilidade e administração de pessoal.
Independente do tamanho e quantidade de pessoas é interessante investir em cursos e capacitações em segurança no trabalho e em mecânica de bicicletas, para manter a equipe constantemente atualizada.
É interessante, também, que as pessoas tenham treinamento para uso e conservação de equipamentos de segurança, redução de desperdícios e higiene pessoal e do local de trabalho.

Agência de bikeboys

Equipamentos

Os equipamentos irão variar de acordo com a estrutura da empresa e da quantidade de bicicletas. Assim, para uma empresa formada por duas pessoas, que não possuirá uma sede ou espaço físico, apenas os seguintes itens serão necessários:
• Bicicletas;
• Telefones celulares, rádio (walk-talkie) ou smartphones;
• Capacetes, luvas e roupas próprias;
• Cestas para as bicicletas;
• Mochilas para carregar documentos e mercadorias;
• Camelbacks ou mochilas para água durante os trajetos;
• Computador na residência para efetuar os controles administrativos e financeiros da empresa.

Os mesmos equipamentos são necessários para uma empresa de maior porte, mas em maior quantidade. Há também a necessidade de outros equipamentos para estruturar o empreendimento e sua sede, tais como:
• Computadores;
• Telefones e linhas telefônicas para o atendimento aos clientes;
• Armários, arquivos, mesas e cadeiras para o setor administrativo;
• Armários para os vestiários;
• Equipamentos básicos para a manutenção de bicicletas, se for o caso;
• Sofás ou cadeiras para descanso dos entregadores.

Agência de bikeboys

Investimentos

Para um microempreendedor individual, são necessárias apenas a aquisição de uma bicicleta, os equipamentos de segurança (capacetes, luvas e roupa especial), telefone ou smartphone e mochilas ou cestinhas para transporte das encomendas, totalizando cerca de R$ 2.200,00.
Abaixo estão os investimentos necessários para uma empresa de pequeno porte, com 12 profissionais de entrega.

DESCRIÇÃO                                                         QUANT. VALOR UNITÁRIO        TOTAL
Reformas e adaptação do Imóvel                         1           R$ 2.500,00               R$ 2.500,00
Luminoso + Fachada                                               1           R$ 800,00                  R$ 800,00
Abertura da Empresa                                               1           R$ 2.000,00               R$ 2.000,00
Marketing Inicial                                                         1           R$ 1.000,00               R$ 1.000,00
Bicicletas                                                                   12          R$ 1.000,00                R$ 12.000,00
Capacetes, luvas e roupas                                    12          R$ 500,00                   R$ 6.000,00
Mochilas ou cestas                                                  12          R$ 100,00                   R$ 1.200,00
Computador                                                                1           R$ 1.500,00                R$ 1.500,00
Impressora                                                                  1           R$ 500,00                   R$ 500,00
Mesas e cadeiras                                                       1           R$ 1.000,00                R$ 1.000,00
Móveis e utensílios de escritório                             1          R$ 1.000,00                R$ 1.000,00
Software para atendimento e agendamento        1           R$ 300,00                   R$ 300,00
Armários para vestiário                                             1           R$ 850,00                   R$ 850,00
Jogos de Ferramentas Genéricas                          1           R$ 350,00                   R$ 350,00
TOTAL GERAL                                                                                                                 R$ 31.000,00

Por possuir uma diversidade de preço muito elevada não foi quantificado o preço da construção civil, sendo esta uma necessidade a ser pensada de acordo com a localidade aonde será estruturada a empresa.
Recomenda-se estudar a possibilidade de cada ciclista possuir sua própria bicicleta e equipamentos de segurança. Assim, tais custos de aquisição seriam de cada pessoa e não do empreendedor, reduzindo os custos com investimento.

Fonte:
http://www.sebrae.com.br/
Procure o Sebrae mais próximo para maiores informações. O Sebrae é o ponto de apoio para micro e pequenos empreendedores.

Como Abrir - Montar uma Empresa de Adaptação de veículos para deficientes físicos

Adaptação de veículos para deficientes físicos

Apresentação do Negócio

O primeiro automóvel da história foi criado no ano de 1885 por um alemão chamado Karl Benz. O veículo tinha somente três rodas e fazia o uso de um motor a gasolina para se locomover. Em 1884, Gottlieb Daimbler criou o motor de “dois tempos” dando início à produção e venda de automóveis.

O conceito de fabricação em série teve início após a primeira guerra mundial, quando os fabricantes optaram pela produção de carros menores e mais econômicos. Entretanto, a novidade só chegou à América Latina após a segunda guerra mundial. Foi apenas na década de 30 que algumas fábricas estrangeiras vieram para o Brasil.

Desde sua invenção, o automóvel passou por diversas transformações físicas (em termos de material e design) e tecnológicas. Essas transformações agregaram maior conforto, agilidade e segurança para os usuários e também permitiram a redução do custo de fabricação.

Além dos benefícios citados acima, as inovações tecnológicas possibilitaram que muitas funções nos veículos pudessem ser automatizadas, como por exemplo, o ato de “passar marchas”, abrindo espaço para um mercado consumidor mais amplo. De olho no aumento de deficientes físicos, algumas empresas se especializaram em criar recursos específicos para que essas pessoas pudessem voltar a dirigir e conquistar novamente um pouco de independência.

Atualmente esses recursos estão disponíveis para quem deseja aprender o ofício. Nesta "Idéia de Negócio" serão apresentadas informações importantes para o empreendedor que tem intenção de abrir uma oficina de Adaptação de Veículos para Deficientes Físicos. Entretanto, este documento não substitui o Plano de Negócios, que é imprescindível para iniciar um empreendimento com alta probabilidade de sucesso. Para a elaboração do Plano de Negócio deve ser consultado o SEBRAE mais próximo. 

Adaptação de veículos para deficientes físicos

Mercado

De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - IBGE existem no Brasil mais de 25 milhões de pessoas com algum tipo de deficiência. Pelo menos a metade enfrenta dificuldades motoras. Dos mais de R$ 1 bilhão movimentados por ano pelo mercado de produtos e serviços para esse público, cerca de R$ 400 milhões vêm do comércio de veículos com isenção de impostos e da adaptação de automóveis

Ameaças e oportunidades

As oportunidades de negócios são definidas pelas possibilidades de bons resultados que o empreendedor vislumbra ao implantar um novo empreendimento.

O conhecimento real das possibilidades de sucesso somente será possível mediante a realização de uma pesquisa de mercado.

Uma pesquisa não precisa ser sofisticada, dispendiosa - em termos financeiros - ou complexa. Ela pode ser elaborada de forma simplificada e aplicada pelo próprio empresário, para estudar a concorrência já instalada, os preços praticados e características gerais do público que pretende atingir. O risco de abrir as portas sem conhecimento do ambiente local é muito grande.

Dentre as oportunidades identificadas para este negócio pode-se destacar:

O Público alvo, antes excluído socialmente, descobriu que há meios de recuperar a auto-estima e a dependência, através da mobilidade;
Número crescente de pessoas com deficiência física no Brasil. Cerca de 10 mil pessoas por mês se tornam portadoras de alguma deficiência física. Desses, 80% são lesionados em acidentes com motos, carros e por disparos de armas de fogo, e 20% por acidentes de trabalho, entre outros. Segundo a Agência Auto Informe, a Secretaria de da Saúde do Estado de São Paulo aponta para números mais drásticos: por ano, são 80 mil mutilados em acidentes de trabalho apenas em São Paulo.

As ameaças são representadas por todas as possibilidades de insucesso que o futuro empresário pode identificar para o novo negócio. A realização da pesquisa sugerida fornece subsídios para a previsão de dificuldades que poderão aparecer pelo caminho. A pesquisa realizada identificou a ameaça abaixo listada como sendo a mais significativa

Concorrência de concessionárias de veículos que estão incluindo em seu ambiente de vendas profissionais e instalações para adaptação de veículos.

Adaptação de veículos para deficientes físicos

Estrutura

A dimensão do empreendimento é uma decisão do empresário, entretanto, sugere-se uma área de 32m² para início das atividades. O espaço deve ser dividido em oficina, banheiro, copa, e escritório para realização das atividades administrativas.
Sugestão de equipamentos para o escritório:Mesa;
Cadeiras;
Computador;
Telefone/fax;
Impressora;
Armários;
Arquivo para documentos.
Sugestão de equipamentos para a copa:Armário;
Frigobar/geladeira;
Microondas;
Talheres, copos e etc.
Sugestão de equipamentos para a oficina:Furadeira;
Bancada;
Macaco hidráulico;
Prensa;
Kit de ferramentas;
Alicate;
Pendente (luminária);
O ambiente deve ser funcional, observando os espaços necessários para circulação dos clientes, boa ventilação, as dimensões adequadas ao banheiro prevendo adaptações necessárias para o acesso e atendimento de portadores de necessidades especiais.

Adaptação de veículos para deficientes físicos

Pessoal

Uma oficina para Adaptação de Veículos para Deficientes Físicos precisa de profissionais que exerçam as funções administrador, mecânico e recepcionista.

Para amenizar os custos iniciais com folha de pagamento, convém optar pela contratação de uma equipe enxuta. Uma oficina para Adaptação de Veículos para Deficientes Físicos pode começar com uma equipe de três pessoas, desde que os profissionais reúnam as competências necessárias para tocar o empreendimento.

AdministradorCapacidade para lidar com imprevistos;
Reconhecer e definir problemas,
Atuar preventivamente;
Ter raciocínio lógico, crítico e analítico;
Ter conhecimento de gestão empresarial;
Habilidade de relacionamentos;
Habilidade para negociar;
Pró-atividade;
Inteligência emocional para lidar com possíveis conflitos;
Disciplina.

MecânicoAgilidade;
Flexibilidade;
Capacidade de adaptação a novas situações;
Habilidade com máquinas e motores;
Atenção a detalhes;
Interesse por novas técnicas e tecnologias;
Raciocínio espacial e abstrato desenvolvido;
Habilidade para trabalhar em equipe;
Capacidade de concentração;
Senso prático;
Iniciativa;
Precisão;
Dinamismo;
Capacidade de organização;
Habilidade manual.

RecepcionistaAtenção a detalhes;
Fluência verbal;
Boa dicção;
Boa aparência;
Capacidade de concentração;
Capacidade de lidar com o público;
Capacidade de organização;
Metodologia;
Determinação;
Conhecimento de assuntos gerais;
Saber trabalhar sob pressão;
Saber administrar bem o tempo;
Bom humor;
Paciência;
Confiabilidade;
Responsabilidade.

A capacitação de profissionais deste ramo de negócio deve estar direcionada para o desenvolvimento das competências citadas acima.

Os níveis salariais básicos são definidos pelos sindicatos de cada categoria, a partir daí o empresário deverá manter políticas que remunerem adequadamente os empregados, considerando-se os níveis de competências pessoais.

Recomenda-se a adoção de uma política de retenção de pessoal, oferecendo incentivos e benefícios de natureza financeiros ou outros. Assim, a empresa poderá diminuir os níveis de rotatividade e obter vantagens como a criação de vínculo entre funcionários e clientes e ainda a diminuição de custos com:

recrutamento e seleção,
treinamento de novos funcionários,
custos com demissões. 

Adaptação de veículos para deficientes físicos

Equipamentos

Para estruturar a empresa serão necessários os seguintes equipamentos:
Sugestão de equipamentos para a oficina2 Furadeiras R$ 680,00;
2 Bancadas R$ 247,00;
2 Macacos hidráulicos R$ 275,00;
1 Prensa R$ 569,90;
2 Kits de ferramentas R$ 594,80;
2 Alicates de corte R$ 20,00;
2 Pendentes (luminária) R$60,00;
Sugestão de equipamentos para o escritório:1 Mesa – R$ 300,00
3 Cadeiras; - R$ 300,00;
1 Computador - R$ 1.500,00;;
1 Telefone/fax - R$ 400,00;
1 Impressora - R$ 400,00;
2 Armários - R$ 600,00;
1 Arquivo para documentos - R$ 400,00.
Sugestão de equipamentos para a copa:1 Armário– R$ 500,00;
1 Frigobar/geladeira– R$ 600,00;
1 Microondas– R$ 300,00;
Talheres, copos e etc. – R$ 200,00
O empresário deve avaliar se existe necessidade de instalação de sistema de alarmes, instalação de câmeras, bem como a contratação de seguro para os equipamentos e estoque, considerando os riscos pertinentes à região ou local em que a empresa está instalada.
Fornecedores de equipamentos para oficina:
A.L.F Ferramentas
Av. Nilo Peçanha, 1.050 - Centro
Nova Iguaçú – RJ
Cep: 26215-512
Tel. (21) 2667-1216
Nextel: (21) 7826-8466 – ID: 48*2663
Vendas pela internet:
Gurgel Ferramentas Automotivas
Av. Alagoas, 1193 – Vila Aparecida
Franca – SP
CEP: 14401-402
Vendas pela internet: http://www.lojadomecanico.com.br/
Real Máquinas e Ferramentas
Real Birigui Comércio de Máquinas e Ferramentas
Rua Barão do Rio Branco, 1532 - Centro
Birigui – SP
CEP. 16200-001
Tel: (18) 3649 7878
E-mail: contato@royalmaquinas.com.br
Vendas pela internet: http://www.royalmaquinas.com.br

Adaptação de veículos para deficientes físicos

Investimentos

O valor total a ser investido depende de um conjunto de decisões que precedem a instalação do negócio, como por exemplo:
Decidir sobre o local que será montado o negócio: se o imóvel será próprio ou alugado;
Avaliar todas as modificações necessárias que deverão ser realizadas no local para o funcionamento do negócio;
Avaliar o custo benefício de comprar equipamentos usados.
Os resultados das decisões referentes a estes itens surgirão com a elaboração do plano de negócios. Etapa fundamental para quem deseja empreender de forma consciente, “o plano de negócios é a validação da idéia, análise de sua viabilidade como negócio” (DOLABELA, 1999, p.17).
Considerando uma oficina para Adaptação de Veículos para Deficientes Físicos instalada em uma área de 32m², é necessário um investimento inicial estimado em aproximadamente R$ 26.629,00 (vinte e seis mil e seiscentos e vinte e nove reais), a ser alocado majoritariamente nos seguintes itens:
Adaptação do espaço: R$ 5.000,00
Equipamentos: R$ 13.129,00
Material de Consumo: R$ 2.000,00
Aluguel: R$ 1.500,00
Capital de Giro: R$ 5.000,00

Fonte:
http://www.sebrae.com.br/
Procure o Sebrae mais próximo para maiores informações. O Sebrae é o ponto de apoio para micro e pequenos empreendedores.

Como Abrir - Montar uma Empresa de Adaptação de veículos para comércio ambulante

Adaptação de veículos para comércio ambulante

Apresentação do Negócio

A história do comércio ambulante está ligada a história das cidades. No Brasil, quadros do século XIX já documentavam o movimento do comércio feito por escravos de porta em porta nas casas do Rio de Janeiro.

O fato de ser visto como subemprego ou subatividade fez com que várias predições fossem feitas sobre esse tipo de comércio. Uma delas é que o ”comércio ambulante acabaria tão logo o país atingisse certo grau de desenvolvimento”. De acordo com essa afirmativa não existiria comércio ambulante em países desenvolvidos. Contudo a história se mostrou diferente, segundo o historiador francês Fernand Braudel, a “Inglaterra conheceu um recrudescimento no comércio ambulante no século XIX, pelo menos nos arredores das cidades industriais mal abastecidas pelos circuitos normais de distribuição”. (BRAUDEL, citado por DANTAS, 2009)

Reconhecendo a importância dessa atividade para economia, a maioria das cidades brasileiras instituiu o cadastramento dos ambulantes. No cadastramento são destinados pontos próprios para o exercício desse tipo de comércio. Essa ação permitiu que os ambulantes trabalhassem de forma legalizada. Contudo as licenças são limitadas e grande parte dos ambulantes ainda trabalha de forma ilegal.

Nesta "Idéia de Negócio" serão apresentadas informações importantes para o empreendedor que tem intenção de abrir uma oficina de Adaptação de Veículos para Comércio Ambulante. Entretanto, este documento não substitui o Plano de Negócios, que é imprescindível para iniciar um empreendimento com alta probabilidade de sucesso. Para a elaboração do Plano de Negócio deve ser consultado o SEBRAE mais próximo.

Adaptação de veículos para comércio ambulante

Mercado

Segundo o IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística a massa de rendimento médio real habitual das pessoas que trabalham por conta própria no Brasil registrou crescimento de 3,7% em janeiro de 2011 se comparada a janeiro de 2010.

Contudo houve uma redução no número de trabalhadores por conta própria. Eles representam, em 2011, 18,2% da população economicamente ativa, uma queda de 1,9% se comparado ao ano de 2010.

Ameaças e oportunidades

As oportunidades de negócios são definidas pelas possibilidades de bons resultados que o empreendedor vislumbra ao implantar um novo empreendimento.

O conhecimento real das possibilidades de sucesso somente será possível mediante a realização de uma pesquisa de mercado.

Uma pesquisa não precisa ser sofisticada, dispendiosa - em termos financeiros - ou complexa. Ela pode ser elaborada de forma simplificada e aplicada pelo próprio empresário, para estudar a concorrência já instalada, os preços praticados e características gerais do público que pretende atingir. O risco de abrir as portas sem conhecimento do ambiente local é muito grande.

Dentre as oportunidades identificadas para este negócio pode-se destacar o aumento da renda dos trabalhadores por conta própria;

As ameaças são representadas por todas as possibilidades de insucesso que o futuro empresário pode identificar para o novo negócio. A realização da pesquisa sugerida fornece subsídios para a previsão de dificuldades que poderão aparecer pelo caminho. A pesquisa realizada identificou as ameaças abaixo listadas como sendo as mais significativas: 

Limitação da quantidade de emissões de Termo de Permissão de Uso – TPU, documento que autoriza o ambulante a desenvolver suas atividades em vias públicas.

Fiscalização rigorosa dos órgãos competentes desestimulando o comércio ambulante irregular.

Adaptação de veículos para comércio ambulante

Estrutura

A dimensão do empreendimento é uma decisão do empresário, entretanto, sugere-se uma área de 32m² para início das atividades. Essa área só permite trabalhar com veículos de médio porte, como por exemplo, minivans e kombis. O espaço deve ser dividido em oficina, banheiro, copa, e escritório para realização das atividades administrativas..

Sugestão de equipamentos para o escritório:Mesa;
Cadeiras;
Computador;
Telefone/fax;
Impressora;
Armários;
Arquivo para documentos.

Sugestão de equipamentos para a copa:Armário;
Frigobar/geladeira;
Microondas;
Talheres, copos e etc.

Sugestão de equipamentos para a oficina:Elevador automotivo;
Furadeira;
Bancada;
Macaco hidráulico;
Prensa;
Kit de ferramentas;
Alicate;
Pendente (luminária);

O local de trabalho precisa ser limpo e organizado. O piso deve ser de alta resistência e durabilidade, além de fácil manutenção. Tons claros nas paredes são adequados para lugares pequenos, pois proporcionam a sensação de amplitude. Texturas e tintas especiais na fachada externa personalizam e valorizam o ponto.

Profissionais qualificados (arquitetos, engenheiros, decoradores) poderão ajudar a definir as alterações a serem feitas no imóvel escolhido para melhor funcionamento da oficina, orientando em questões sobre layout, ergometria, fluxo de operação, iluminação, ventilação etc.

Adaptação de veículos para comércio ambulante

Pessoal

Uma oficina para Adaptação de Veículos para Comércio Ambulante precisa de profissionais que exerçam as funções administrador, mecânico, implementador e recepcionista.

Para amenizar os custos iniciais com folha de pagamento, convém optar pela contratação de uma equipe enxuta. Uma oficina para Adaptação de Veículos para Comércio Ambulante pode começar com uma equipe de três pessoas, desde que os profissionais reúnam as competências necessárias para tocar o empreendimento.

AdministradorCapacidade para lidar com imprevistos;
Reconhecer e definir problemas,
Atuar preventivamente;
Ter raciocínio lógico, crítico e analítico;
Ter conhecimento de gestão empresarial;
Habilidade de relacionamentos;
Habilidade para negociar;
Pró-atividade;
Inteligência emocional para lidar com possíveis conflitos;
Disciplina.

MecânicoAgilidade;
Flexibilidade;
Capacidade de adaptação a novas situações;
Habilidade com máquinas e motores;
Atenção a detalhes;
Interesse por novas técnicas e tecnologias;
Raciocínio espacial e abstrato desenvolvido;
Habilidade para trabalhar em equipe;
Capacidade de concentração;
Senso prático;
Iniciativa;
Precisão;
Dinamismo;
Capacidade de organização;
Habilidade manual.

ImplementadorAtenção a detalhes;
Capacidade de comunicação;
Capacidade de negociação;
Capacidade de ouvir sugestões e críticas;
Capacidade de planejamento;
Espírito inovador;
Facilidade para matemática;
Habilidade manual;
Habilidade para o desenho;
Perfeccionismo;
Raciocínio espacial desenvolvido;
Senso estético;
Senso prático.

RecepcionistaAtenção a detalhes;
Fluência verbal;
Boa dicção;
Boa aparência;
Capacidade de concentração;
Capacidade de lidar com o público;
Capacidade de organização;
Metodologia;
Determinação;
Conhecimento de assuntos gerais;
Saber trabalhar sob pressão;
Saber administrar bem o tempo;
Bom humor;
Paciência;
Confiabilidade;
Responsabilidade.

A capacitação de profissionais deste ramo de negócio deve estar direcionada para o desenvolvimento das competências citadas acima.

Os níveis salariais básicos são definidos pelos sindicatos de cada categoria, a partir daí o empresário deverá manter políticas que remunerem adequadamente os empregados, considerando-se os níveis de competências pessoais.

Recomenda-se a adoção de uma política de retenção de pessoal, oferecendo incentivos e benefícios de natureza financeiros ou outros. Assim, a empresa poderá diminuir os níveis de rotatividade e obter vantagens como a criação de vínculo entre funcionários e clientes e ainda a diminuição de custos com:

recrutamento e seleção;
treinamento de novos funcionários;
custos com demissões. 

Adaptação de veículos para comércio ambulante

Equipamentos

Para estruturar a empresa serão necessários os seguintes equipamentos:

Sugestão de equipamentos para a oficina:1 Elevador automotivo R$ 4.900,00
2 Furadeira R$ 680,00;
2 Bancada R$ 247,00;
2 Macaco hidráulico R$ 275,00;
1 Prensa R$ 569,90;
2 Kit de ferramentas R$ 594,80;
2 Alicate de corte R$ 20,00;
2 Pendente (luminária) R$60,00;

Sugestão de equipamentos para o escritório:1 Mesa – R$ 300,00
3 Cadeiras; - R$ 300,00;
1 Computador - R$ 1.500,00;;
1 Telefone/fax - R$ 400,00;
1 Impressora - R$ 400,00;
2 Armários - R$ 600,00;
1 Arquivo para documentos - R$ 400,00.

Sugestão de equipamentos para a copa:1 Armário– R$ 500,00;
1 Frigobar/geladeira– R$ 600,00;
1 Microondas– R$ 300,00;
Talheres, copos e etc. – R$ 200,00

O empresário deve avaliar se existe necessidade de instalação de sistema de alarmes, instalação de câmeras, bem como a contratação de seguro para os equipamentos e estoque, considerando os riscos pertinentes à região ou local em que a empresa está instalada.

Fornecedores de equipamentos para oficina:

A.L.F Ferramentas
Av. Nilo Peçanha, 1.050 - Centro
Nova Iguaçú – RJ
Cep: 26215-512
Tel. (21) 2667-1216
Nextel: (21) 7826-8466 – ID: 48*2663
Vendas pela internet: http://www.alfferramentas.com.br/

Conecta Autopeças
R Cel Mozar Godin, 1150 São Gerardo
Fortaleza - CE
Tel: (85) 3214-5104

Dicape Distribuidora Catarinense de Peças Ltda
R Florianópolis, 685 Guanabara
Joinville - SC
Tel: (47) 3029-6300
Fax: (47) 3029-6312

Gurgel Ferramentas Automotivas
Av. Alagoas, 1193 – Vila Aparecida
Franca – SP
CEP: 14401-402
Vendas pela internet: http://www.lojadomecanico.com.br/

Real Distribuidora e Comercial de Auto Peças
Av Consolação, 751 Qd 31 Lj 18 Cidade Jardim
Goiânia - GO
Tel: (62) 3295-3999

Real Máquinas e Ferramentas
Real Birigui Comércio de Máquinas e Ferramentas
Rua Barão do Rio Branco, 1532 - Centro
Birigui – SP
CEP. 16200-001
Tel: (18) 3649 7878
E-mail: contato@royalmaquinas.com.br
Vendas pela internet: http://www.royalmaquinas.com.br

Adaptação de veículos para comércio ambulante

Investimentos

O valor total a ser investido depende de um conjunto de decisões que precedem a instalação do negócio, como por exemplo:

Decidir sobre o local que será montado o negócio: se o imóvel será próprio ou alugado;
Avaliar todas as modificações necessárias que deverão ser realizadas no local para o funcionamento do negócio;
Avaliar o custo benefício de comprar equipamentos usados.

Os resultados das decisões referentes a estes itens surgirão com a elaboração do plano de negócios. Etapa fundamental para quem deseja empreender de forma consciente, “o plano de negócios é a validação da idéia, análise de sua viabilidade como negócio” (DOLABELA, 1999, p.17).

Considerando uma oficina para Adaptação de Veículos para Comércio Ambulante instalada em uma área de 32m², é necessário um investimento inicial estimado em aproximadamente R$ 26.226,00 (vinte e seis mil e duzentos e vinte e seis reais), a ser alocado majoritariamente nos seguintes itens:

Adaptação do espaço: R$ 5.000,00
Equipamentos: R$ 12.726,00
Material de Consumo: R$ 2.000,00
Aluguel: R$ 1.500,00
Capital de Giro: R$ 5.000,00

Fonte:
http://www.sebrae.com.br/
Procure o Sebrae mais próximo para maiores informações. O Sebrae é o ponto de apoio para micro e pequenos empreendedores.

Como Abrir - Montar um Viveiro de Mudas Florestais

Viveiro de mudas florestais

Apresentação do Negócio

Viveiros florestais são áreas com um conjunto de benfeitorias e utensílios, em que se empregam técnicas visando obter o máximo da produção de mudas. Existem dois tipos de viveiro:

- Viveiro permanente, onde são produzidas mudas de maneira contínua e por tempo indeterminado, ou para comercialização; e

- Viveiro temporário, onde as mudas são produzidas para uma determinada área e por um período limitado.

O negócio de viveiro de mudas florestais está relacionado à conservação e ampliação da cobertura vegetal de áreas degradadas, criando possibilidades de utilização sustentável de recursos naturais, bem como alternativas de trabalho e renda.

As florestas são fundamentais para a vida no planeta. Além de fornecem materiais de construção, madeira para a produção de papel, combustíveis, alimentos e plantas medicinais, também armazenam carbono, ajudam a regular o clima, reduzem o impacto de inundações e deslizamentos de terra.

As florestas plantadas alcançam produtividade maior de em relação às florestas naturais, ampliando oportunidades futuras para o crescimento econômico e o emprego a partir da nova economia verde.

As florestas plantadas podem ajudar a recuperar as florestas naturais, onde a terra sofreu degradação ou erosão. O manejo e a localização adequada das plantações contribuem para a conservação da biodiversidade, atendendo as necessidades humanas.

A promoção do reflorestamento também é importante pela ampliação da capacidade de absorção de carbono, contribuindo para a redução do chamado “efeito estufa”.

Com a baixa oferta de madeiras nativas, o plantio de mudas florestais se torna uma opção das mais interessantes em razão da consciência ecológica que as pessoas estão assumindo de forma crescente, além das novas leis ambientais brasileiras que impõem grandes multas ao desmatamento, e a pressão de organismos e mercados internacionais contra os produtos de origem florestal originários de matas nativas. Por essas e outras razões começam a surgir florestas de pequeno e médio porte, que são implantadas em programas de reflorestamento para produzir madeira com objetivos variados.

Além da possibilidade de retorno financeiro do investimento com viveiros de mudas florestais, torna-se interessante a utilização de áreas íngremes, solos degradados, áreas em processo de desertificação e impróprias para agricultura, o que valoriza o terreno na dimensão estética e financeira.

 

Este documento não substitui o plano de negócio. Para elaboração deste plano consulte o SEBRAE mais próximo.

 

Viveiro de mudas florestais

Mercado

O Brasil é um dos maiores produtores e o maior consumidor mundial de produtos de origem florestal. Setores estratégicos da economia brasileira, como a siderurgia, a indústria de papéis e embalagens, e a construção civil, são altamente dependentes do setor florestal. As informações do setor florestal podem subsidiar a tomada de decisões tanto em relação a políticas públicas como em projetos da sociedade civil e iniciativa privada.

Com o fim da crise financeira mundial de 2008, o setor de florestas plantadas no Brasil experimentou uma retomada do crescimento. No entanto, o modesto crescimento de 3,2% de novas áreas de florestas em 2010 em relação a 2009, pode ser creditado à complexidade de concessão de licenciamento ambiental para novos projetos de florestas plantadas.

Atualmente são cerca de 5,6 milhões de hectares de florestas plantadas no Brasil, sendo 3,4 milhões de hectares de Eucalyptus, 1,8 milhões de hectares com Pinus e 330 mil hectares de outras espécies. Cerca de 23,6% do total, o que corresponde a 130 mil hectares, possuem origem nos programas de fomento florestal coordenados por organizações e entidades públicas, privadas e do terceiro setor.

A economia florestal está em franco crescimento e se consolidando, sendo que os produtos das florestas plantadas respondem por 4% do PIB brasileiro, a demanda doméstica é plenamente atendida e a balança comercial é superavitária em quase US$ 6 bilhões.

Em 2010 foram contabilizados mais de 4,5 milhões de empregos gerados, um valor bruto de produção de R$ 51,8 bilhões e um enorme potencial ainda por ser desenvolvido.

O setor florestal contribui para a economia brasileira com uma parcela importante da geração de produtos, tributos, divisas, empregos e renda. Além disso, o setor é estratégico no fornecimento de matéria-prima para o desenvolvimento da indústria nacional de base florestal.

No âmbito social, as atividades da cadeia produtiva do setor promovem a geração de empregos e renda e, ao fixarem as populações no campo auxiliam também na melhoria da qualidade de vida nas áreas rurais.

Do ponto de vista ambiental, destaca-se a contribuição do setor de florestas plantadas para a conservação da natureza e para o equilíbrio do ambiente, na promoção da biodiversidade, na recuperação e proteção de áreas degradadas, na manutenção dos regimes hídricos, da fertilidade do solo e da qualidade do ar e da água. Ressalta-se também a função dos plantios florestais como sumidouro de carbono.

Segundo a Associação Brasileira de Produtores de Florestas Plantadas (ABRAF), as principais tendências para o setor florestal a curto e médio prazo são:

- Aumento da área de plantios florestais.

- Intensificação da migração do negócio florestal para o hemisfério sul (principalmente América Latina e África).

- Consolidação das novas fronteiras florestais brasileiras.

- Substituição parcial dos plantios de Pinus por florestas de Eucalyptus no Sul e Sudeste do Brasil.

- Desenvolvimento de novos mercados (produtos e negócios, como as biorrefinarias e as bioenergéticas).

 

Em longo prazo, destacam-se as seguintes tendências:

 

- Estabilização e redução do crescimento da atividade florestal no sul do Brasil e crescimento nas regiões Centro-Oeste e Nordeste do Brasil.

- Aumento da utilização do Eucalyptus como multiproduto.

- Consolidação do modelo de clusters florestais.

- Aumento da competitividade de outros países da América do Sul e África.

- Novos produtos florestais (energia, bioprodutos e pagamento por serviços ambientais).

- Aumento da importância da silvicultura no controle das mudanças climáticas, com o reconhecimento e valoração dos créditos de carbono gerados pelas florestas em crescimento.

- Crescimento da importância do setor florestal na economia do país.

Esses dados encorajam a iniciativa de implantação de viveiros florestais. Os principais clientes são: empresas, prefeituras e pessoas físicas.

 

O empreendedor que também desenvolve alguma atividade rural poderá se beneficiar do fomento florestal. Trata-se de um instrumento estratégico que promove a integração dos produtores rurais à cadeia produtiva e lhes proporciona vantagens econômicas, sociais e ambientais. Além da ampliação da base florestal no raio econômico de transporte para suprir a demanda de matéria-prima para as indústrias, o fomento florestal, como atividade complementar na propriedade rural, viabiliza o aproveitamento de áreas degradadas, improdutivas, subutilizadas e inadequadas à agropecuária, propiciando alternativa adicional de renda ao produtor rural.

Segundo ABRAF, as modalidades mais frequentes de fomento florestal podem ser exemplificadas por: doação de mudas florestais para produtores rurais; programa de renda antecipada ao produtor para o plantio florestal; parcerias que permitem, entre outras combinações, o pagamento antecipado equivalente em madeira pelo produtor pelos serviços oferecidos pela empresa na propriedade; garantia da compra da madeira pela empresa à época da colheita; entre outras.

O fomento florestal apresenta-se de acordo com as seguintes modalidades: fomento florestal privado; fomento florestal público; e fomento florestal pela parceria público-privada. 

 

Viveiro de mudas florestais

Estrutura

A estrutura de um viveiro de mudas florestais é bastante simples e sua decisão depende da análise dos investimentos que serão realizados pelo empreendedor, de acordo com as características de cada planta e sua forma de reprodução, o que pode exigir estruturas específicas para propagação e preparação antes da comercialização. A extensão do viveiro será determinada em função de alguns fatores:

 

                         Quantidade de mudas que serão produzidas para plantio e replantio;

                         Densidade de mudas por metro quadrado – em função das espécies;

                         Espécies escolhidas e período de rotação das mudas;

                         Dimensões dos canteiros e passeios entre eles;

                         Dimensão das instalações – galpões e etc.

 

A forma de propagação pode ser por sementes, vegetativamente ou por divisão. As plantas propagadas por sementes são plantadas em sementeiras ou canteiros, ou diretamente em sacos plásticos ou tubetes. Para as plantas propagadas vegetativamente, o empreendedor deverá manter uma área com várias plantas matrizes para extração de mudas, enxertos e bulbos. As plantas propagadas por divisão poderão ser plantadas diretamente em sacos plásticos ou tubetes.

O terreno deve ser bem fechado, com cerca de tela, preferencialmente, e nele devem ser preparados os canteiros e os estrados para abrigar os sacos plásticos ou tubetes. A declividade deve ser de 2%, no máximo, para não propiciar danos por erosão. Os canteiros devem ser instalados em nível, perpendiculares à movimentação da água no solo. Áreas mais planas contribuem para a manutenção de água da chuva por mais tempo.

Será necessário também instalar um galpão com depósito para equipamentos e ferramentas, depósito para produtos químicos, adubos e outros insumos, podendo contar com espaço para o preparo dos sacos plásticos e tubetes durante períodos de chuvas e pequeno escritório para a administração.

É necessária uma boa instalação de água que atenda a todas as áreas ocupadas, com equipamentos de irrigação por aspersão, gotejamento ou mesmo, em forma de esguicho com mangueira.

Dependendo da região, do clima e/ou do tipo de mudas que serão produzidas, poderá ser necessário construir estufas especiais. 

 

 

Viveiro de mudas florestais

Pessoal

A quantidade de profissionais está relacionada ao porte do empreendimento. Para um viveiro de mudas florestais de pequeno porte pode-se começar com dois empregados encarregados do plantio, replantio, transporte das mudas, preparo do solo, combate às doenças e pragas e outras atividades típicas do negócio.

Para a racionalização dos custos e a maior produtividade do viveiro, é fundamental que os profissionais contratados detenham conhecimentos e habilidades relacionadas com a área florestal.

O perfil recomendado para os funcionários contempla, entre outras, as seguintes competências:

- flexibilidade

- presteza no atendimento

- responsabilidade

- senso de organização

- capacidade de percepção para entender as expectativas dos clientes

- facilidade para interagir com clientes

- predisposição às mudanças e ao aprendizado constante

- bom senso e criatividade para encontrar as melhores soluções

- motivação para crescer juntamente com o negócio.

 

O funcionário do viveiro deverá receber treinamento sobre as características de todas as fases do processo de produção.

Recomenda-se que a gestão da empresa seja feita pelo empreendedor, que também poderá exercer atividade de vendas.

Deve-se estar atento para a Convenção Coletiva do Sindicato dos Trabalhadores na Agricultura, utilizando-a como balizadora dos salários e orientadora das relações trabalhistas, evitando, assim, consequências desagradáveis.

O Sebrae da localidade poderá ser consultado para aprofundar as orientações sobre o perfil do pessoal e o treinamento adequado.

Autônomos

Uma das principais dúvidas dos empreendedores diz respeito à contratação de pessoas físicas (profissionais autônomos) ou jurídicas (empresas) para prestação de serviços sem vínculo empregatício.

A fim de diminuir os encargos sociais, as empresas buscam a “terceirização”. No entanto, é fundamental estar atento ao tipo de atividade que pode ser terceirizada.

Não é possível contratar terceiros para realizarem serviços relacionados às atividades que justificaram a criação da empresa. A contratação pode abranger atividades intermediárias da contratante, desde que não haja relação de emprego entre as partes. Ou seja, a relação entre contratante e contratado não pode ser como aquela existente entre patrão e empregado, caracterizada pelos elementos de subordinação, habitualidade, horário, pessoalidade e salário.

Vantagens da contratação de serviços de terceiros:

·          Mais participação dos dirigentes nas atividades-fim da empresa.

·          Concentração dos talentos no negócio principal da empresa.

·          Maior facilidade na gestão do pessoal e das tarefas.

·          Possibilidade de rescisão do contrato conforme as condições preestabelecidas.

·          Controle da atividade terceirizada por conta da própria empresa contratada.

Desvantagens que este tipo de contratação pode acarretar:

·          Sofrer autuação do Ministério do Trabalho e ações trabalhistas em caso de inobservância das obrigações mencionadas no item acima.

·          Fiscalização dos serviços prestados para verificar se o contrato de prestação de serviços está sendo cumprido integralmente, conforme o combinado.

·          Risco de contratação de empresa não qualificada.

Antes da contratação, recomenda-se verificar se o pessoal disponibilizado pela empresa terceirizada consta como registrado, e se os direitos trabalhistas e previdenciários estão sendo respeitados e pagos. 

 

Viveiro de mudas florestais

Equipamentos

A definição do porte do empreendimento é fundamental para a aquisição dos equipamentos. Os itens abaixo foram estimados para um viveiro com 20.000 mudas.

O novo empresário poderá decidir quais equipamentos utilizará, dentre os citados a seguir:

i) áreas administrativa e comercial:

 

- microcomputador com acesso à internet;

- impressora multifuncional;

- linhas telefônicas e de fax;

- sofás ou cadeiras para acomodar os clientes;

- móveis e utensílios de escritório;

- armários;

 

ii) área de produção de mudas

-caixa de água de 1000 litros (2) -bomba de irrigação (1)-conjunto tubulação com aspersores (1)

-sombrite tela (2 rolos

-tubetes pequenos (30.000)

-bandeja plana (208)

-refrigerador para armazenar sementes (1)

-pulverizador costal de 20 litros (1) -carrinho de mão (2

-ferramentas básicas (pás de corte, pás de concha, enxadas, enxadões, alicates, martelos, sachos, facões, ancinhos, serrotes, regadores, baldes, tesouras de poda, etc)

-veículo utilitário de pequeno porte (1)

O uso de tubetes é uma nova técnica de produção que proporciona substancial redução no custo final do produto, tanto na produção quanto no transporte, apesar de exigir investimento maior em infraestrutura. Os tubetes mais utilizados são os de formato cônico, com capacidade de 50cm3 para mudas de crescimento rápido, como os eucaliptos, pinos e espécies nativas. Para as espécies de crescimento mais lento, como as espécies não nativas, os tubetes devem ter capacidade de 100cm3.

O uso de tubetes para a produção de mudas de eucaliptos e pinus é uma atividade rotineira. Para as espécies nativas, já vem sendo utilizado o tubete em larga escala.

Caso o empreendedor faça a opção por sacos plásticos em substituição aos tubetes, que dispensam maiores investimentos em infraestrutura, o tamanho recomendado depende da espécie. Para as mudas de eucaliptos, pinus e espécies nativas são utilizados os de 9 x 14 cm ou de 8 x 15 cm, com 0,07 mm de espessura.

 

Convém que o empreendedor busque informações junto aos fabricantes para conhecer o tempo médio de obsolescência dos equipamentos. Assim, ele poderá realizar a análise de custo-benefício para sua aquisição (se novos ou usados), bem como planejar a reposição quando necessária.

 

Fornecedores:

ABIMAQ -Associação Brasileira das Indústrias de Máquinas e Equipamentos

Av. Jabaquara, 2.925

CEP 04045-902 - São Paulo (SP)

Telefone: (11) 5582-6311 - Fax: (11) 5582-6312

Site: www.abimaq.org.br

E-mail: webmaster@abimaq.org.br

 

Cris Indústria e Comércio Ltda

Av. Senador Salgado Filho, 4276, Bairro Scharlau

CEP 93125-340 - São Leopoldo (RS)

Telefone/fax: (51) 3568-2793

Site: http://www.caixasdeaguacris.com.br

E-mail: cris@caixasdeaguacris.com.br

 

Fortmetal

BR 040, nº 6665 - Bairro Chácaras Boa Vista

CEP 32145-900 - Contagem (MG)

Telefone: (31) 3119-7883

Site: http://www.fortmetal.com.br

E-mail: comercial@fortmetal.com.br

 

Greenpeças Indústria e Comércio de Máquinas e Equipamentos Ltda

Rua Rubens de Castro, nº 28

CEP 13051-106 – Campinas (SP)

Telefone: (19) 3268-1007

Site: http://www.greenpecas.com.br/

E-mail: greenpecas@greenpecas.com.br

 

Metalúrgica Dacko

RST 480 - KM 20 - Bairro Industrial

CEP 99750-000 - Erval Grande (RS)

Telefone: (54) 3375-1250 - Fax: (54) 3375-1016

Site: http://www.metalurgicadacko.com.br

E-mail: dacko@st.com.br

 

Pantelas

Avenida Presidente Kennedy, 3.895 - Portão

Curitiba (PR)

Telefone: (41) 3314-5000 - Fax: (41) 3314-5001

Site: http://www.pantelas.com.br

 

Schneider Motobombas - Franklin Electric Ind. de Motobombas

Rua Almirante Barroso, 716 - América

CEP 89204-200 – Joinville (SC)

Telefone: (47) 3461-2966

Site: http://www.schneider.ind.br/

E-mail: vendasjoinville@fele.com  

 

Viveiro de mudas florestais

Investimentos

A estrutura do empreendimento e os serviços ofertados são variáveis que definem o valor necessário para o investimento. Investimento compreende todo o capital empregado para iniciar e viabilizar o negócio até o momento de sua autossustentação. Pode ser caracterizado como:
-investimento fixo – compreende o capital empregado na compra de imóveis, equipamentos, móveis, utensílios, instalações, reformas etc.;
-investimentos pré-operacionais – são todos os gastos ou despesas realizadas com projetos, pesquisas, registro da empresa, honorários profissionais e outros;
-capital de giro – é o capital necessário para suportar todos os gastos e despesas iniciais, geradas pela atividade produtiva da empresa. Destina-se a viabilizar as compras iniciais, pagamento de salários nos primeiros meses de funcionamento, impostos, taxas, honorários de contador, despesas com vendas, giro de estoques e outros.
Para um viveiro de mudas florestais de pequeno porte, o empreendedor terá que dispor aproximadamente de R$ 125.000,00 para fazer frente aos seguintes itens de investimento:
-fechamento do terreno, construção do galpão e infraestrutura de bancadas para as sementeiras, canteiros, pavimentação entre canteiros, suprimento de água – R$ 55.000,00;
-máquinas, equipamentos e ferramentas – R$ 10.000,00;
-veículo utilitário de pequeno porte para serviço – 30.000,00;
-mobiliário para escritório - R$ 3.200,00;
-despesas de registro da empresa, honorários profissionais, taxas etc.¬R$ 3.000,00;

 

Fonte:
http://www.sebrae.com.br/
Procure o Sebrae mais próximo para maiores informações. O Sebrae é o ponto de apoio para micro e pequenos empreendedores.

Como Abrir - Montar uma Empresa de Vitrinismo

Vitrinista

Apresentação do Negócio

Historicamente a prática de exposição de mercadorias teve início com os Mesopotâmicos e os Egípcios. Essa prática data de milhares de anos antes de Cristo.

Na antiguidade a primeira manifestação de publicidade e identificação das lojas eram placas de madeira ou pedra com um único símbolo que identificava a mercadoria vendida naquele estabelecimento, exemplo: uma uva entalhada na pedra mostrava que ali se vendia vinho, uma cabra = leite, um trigo = pão, e assim por diante.

Os primeiros mercados árabes já se constituíram com um formato de exposição que deu tão certo que até hoje utilizado no mundo inteiro: mercadorias expostas sobre tecidos ou bancadas, de forma separada por grupos de produtos semelhantes e por cores. Esses sábios mercadores sabiam do encantamento das cores sobre o homem. E sendo assim, criaram uma estética, que por mais incrível que possa parecer nos serve até hoje como exemplo.

A vitrine é a interface entre a loja e o consumidor. Se for montada de maneira correta esta interface terá grande sucesso, caso contrário terá o efeito oposto.

Os norte-americanos investem milhões de dólares em vitrine, pois sabem em números qual o retorno deste investimento. Na Europa, as vitrines são seculares, fazendo com que este continente tenha grande tradição, atingindo assim um alto nível de sofisticação. Daí sua classificação de berço do vitrinismo mundial.

Uma empresa de vitrinismo deverá ser concebida com visão profissional, desde o seu projeto embrionário, o que irá requerer uma avaliação objetiva sobre a forma de atuação, bem como as expectativas comerciais que esse tipo de empreendimento requer. Sendo assim será necessário que seja montado um plano de negócio. E para elaboração deste plano consulte o SEBRAE mais próximo.

Vitrinista

Mercado

O mercado de trabalho para o vitrinista é bastante promissor, em especial em alguns estados que ainda tem muito a expandir.

A vitrine é o principal chamariz de uma loja, é o seu cartão de visita. Pesquisas demonstram que uma vitrine bem concebida é responsável por 70% das vendas, e exatamente por isso, deve ser tratada com muita atenção e carinho. (Fonte: Emprego e Renda).

O trabalho do vitrinista é conseguir, através daquele pequeno espaço que a loja oferece para montar a vitrine, passar ao consumidor a identidade do estabelecimento, conciliando o interesse de venda da loja e a necessidade de consumo do cliente.

O vitrinismo é conhecido como Visual Merchandising, que é uma técnica de mercado que serve para seduzir o cliente por meio do apelo visual, ou seja, a criação de uma aparência que estimule, de forma consciente ou não, o consumidor a comprar.

Vitrinista

Estrutura

A estrutura de uma empresa de vitrinismo necessita de um espaço físico de tamanho médio, algo emtorno de 100m². Parte desse espaço deverá ser destinada à montagem de um showroom suficiente para demonstrar o estilo de trabalho executado.
Com isto, deve-se destinar um espaço de cerca de 70m² para montagem de várias amostras de vitrines, sendo essa área o showroom da empresa. O empreendedor deverá ter separadas as vitrines comerciais das conceituais, a primeira visa o giro de mercadorias, e a segunda busca refletir a identidade da loja.
Conjugado ao showroom deverá ter uma sala para atendimento dos clientes, bem como a exposição de álbuns com fotos dos trabalhos executados pela sua empresa, de forma a apresentar aos clientes a degustação de seus trabalhos.

Vitrinista

Pessoal

O quadro de pessoal de uma empresa de vitrinismo irá variar de acordo com o tamanho do empreendimento. Segue abaixo o quadro de pessoal para uma empresa de médio porte, que deverá ter aproximadamente 04 (quatro) funcionários:
• Uma pessoa no atendimento a clientes, telefones, etc.;
• Três pessoas na área de montagem de vitrines.
É importante que o proprietário do negócio esteja presente em todas as operações da empresa, e de preferência que este seja o principal vitrinista.

Vitrinista

Equipamentos

Os principais equipamentos para iniciar uma empresa de vitrinismo são os seguintes:
a) Mesas;
b) Cadeiras;
c) Microcomputadores;
d) Impressora;
e) Fax;
f) Telefone;
g) Acesso à internet.

Vitrinista

Investimentos

O investimento estimado para montar uma empresa de vitrinismo, de porte médio, deverá girar em torno do que segue abaixo:

Área de Prestação de serviços

1. Mesas – 02 – R$ 500,00;
2. Cadeiras – 06 – R$ 900,00;
3. Microcomputadores – 02 – R$ 2.800,00;
4. Impressora – 01 – R$ 600,00;
5. Telefone – 02 – R$ 100,00;
6. Acesso à internet – 01 – R$ 150,00 / mês.

Total do investimento– R$ 5.050,00.

Observações:
1. Nos valores indicados para o investimento não está previsto o custo do software a ser utilizado na execução dos serviços e também na gestão da empresa, já que a opção por um ou outro software irá variar bastante, tanto no que se refere ao fornecedor quanto ao resultado final esperado.

2. Não estão considerados os gastos relativos à aquisição do imóvel escolhido para a instalação da empresa, pois ele poderá ser alugado.

3. Os preços acima são meramente referenciais, para fins de estimativa do investimento necessário.

Fonte:
http://www.sebrae.com.br/
Procure o Sebrae mais próximo para maiores informações. O Sebrae é o ponto de apoio para micro e pequenos empreendedores.